细化品牌建设思路，莱克电气打造大国高端品牌

近日，新华社、中国品牌建设促进会等机构在浙江联合举办“2023中国品牌日系列活动”，旨在强化品牌发展理念、总结品牌建设经验、凝聚品牌发展共识，强化中国品牌实力，培育中国制造业品牌集群化优势。

莱克电气作为消费电子品牌集群代表企业，就企业创新、品牌建设理念、品牌经营管理方法和品牌价值等内容，分享自己的经验，并就中国制造业未来发展等议题与其它参会机构进行广泛深入的交流。

走别人没走过的路，敢想敢做敢突破

莱克电气成立于1994年，几经历了中国制造业由弱到强的全过程，既感受过在全球产业链边缘徘徊的艰难，也享受过中国制造业在全球崛起的红利，最终成为综合性高端小家电品牌，是国内家电制造业非常具有代表性的一个企业。

“想别人不敢想的事，走别人没走过的路，坚定初心目标，是我们实现持续发展的关键。”莱克电气相关负责人在会上说。1994年，国内家电制造业底子非常薄，大到电视、冰箱和洗衣机，小到电饭煲和吸尘器等小家电，几乎都被国外品牌垄断，能叫得出来的中国品牌少之又少。在严峻的产业环境下，莱克迎难而上，明确提出打造中国高端家电品牌的目标，选择了一条最难的路。

最初，莱克承接的是与多数同类企业一样的吸尘器产品贴牌代工外贸业务，但它并不满足于长期处于产业链底层，把大部分企业盈利投入到创新研发上，攻克高速电机等一系列关键技术，同时提升自己的设计能力，在承接代工业务时为客户提出产品改进建议，拿出完善的产品解决方案，赢得很多客户的认可和信任，不断提升核心竞争力，到2004年成为全球最大的吸尘器研发制造商，实现规模化发展，随后又在2009年成立自主品牌莱克，正式进入品牌化发展阶段。

提出“一高两创”战略，打造自主品牌矩阵

品牌化发展不同于单纯的产品加工制造，除了继续提升技术和产品创新基本功外，还要细化品类结构、企业资源分配、品牌营销等很多工作，任何一个环节都不能出现纰漏。为此，莱克提出以品类创新、科技创新支撑高端定位的“一高两创”品牌策略，同时确立“设计预防、量化控制”的质量管理方法，不断细化品牌经营思路。

经过持续布局，莱克目前已构建LEXY莱克、JIMMY吉米、bewinch碧云泉、SieMatic西曼帝克、lexcook莱小厨等五大品牌，针对不同品类、不同消费需求、线上线上市场实现精细化布局，实现资源优化利用，提高企业经营和品牌建设效率。另外，为了提升品牌引领性，莱克还着眼智能制造、新能源和大健康等前沿领域进行前瞻布局。“前沿产业布局不会马上创造价值，却可以为未来铺平道路，长期保持企业先进性。”莱克电气相关负责人坦言。

目前，中国制造业拥有完善的产业体系，很多领域保持全球领先，摆脱了低端、低至、低效的弊病。这背后既有国家宏观规划和政策引领作用，也离不开莱克电气等企业的持续拼搏。相信，随着中国制造业高质量发展的持续推进，中国产品、中国品牌必将站上全球制造业塔尖。